把经营数据，讲成能拍板的结论
飞天择时的产品主讲人。十几年在企业的经营会上重复做同一件事：把散在 ERP、电商后台、销售手里的数，收成一张能看懂、能拍板的图。课上不讲概念，只讲怎么接、怎么读、怎么用。
产品课每月一场 · 现场演示真实看板 · 只讲解，不推销套餐
主讲 飞天择时 · 企业数据产品
肖淳心，飞天择时产品主讲人。早年做企业咨询，见过太多这样的会议室：财务报表月中才出，产品数据在电商后台，客户数据在销售自己的表格里。一个问题要凑三天数，凑齐了，决策的时机已经过去。
后来她参与把这件事做成了产品。飞天择时把经营、产品、客户三类数据接进同一张动态视图，每天早上自动更新。她的课，就是带大家把这张图看懂——哪一行是钱，哪一行是货，哪一行是人。
她讲课有一条规矩——不替企业下判断。工具给结论，决定还是经营者自己下。
不是方法论，是被真实经营问题反复纠正之后，剩下的做法。
同一个「毛利率」，财务、销售、运营各算一套，经营会就先开成了对账会。飞天择时把指标定义收在一处，全公司只有一套算法，争论才落得下来。
屏幕上任何一个数字，点开都能落到具体的单、具体的客户、具体的日期。看不到源头的结论，经营者不敢拿去开会。
接入是只读同步。不改造 ERP，不迁移数据，不动你现有的流程。为了看清生意先把系统翻一遍，这件事不该发生在任何一家公司。
按顺序听，每一讲都接着上一讲的看板往下走。不听概念，只对着真实的经营问题拆。
从 ERP、电商后台、CRM 到本地表格，讲清哪些字段必须接、口径怎么对齐，以及接入期间业务为什么不用停。
收入、毛利、费用、现金流放在一条时间轴上。预算和实际的差额从哪一天开始偏，课上直接在看板上指出来。
按 SKU、品类、渠道拆开毛利与周转。赚钱的和压货的被分到两栏，砍与留不再靠感觉。
复购周期、下单间隔、回款节奏怎么建模。行为一旦偏离常态，系统当天提醒，销售在流失之前就有动作。
四讲听完，你手里会有一张自己的经营看板，而不是一堆听过的名词。
看完整课程大纲以前月底开会，先花一小时对数，对完就没时间谈调整。现在会前数据就是一张图，讨论的全是怎么改。
在售 SKU 四百多个，哪款在赚钱原先靠猜。把产品维度拆开后，砍掉六十多个，销售额没受影响。
客户流失预警是我用得最多的。上个月两个老客户下单间隔变长，系统当天提醒，跟一轮，单子保住了。
产品课免费，每月一场，现场演示真实看板。留个联系方式，下一场开讲前提醒你。